60 초 거래 전략

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이미지 확대보기 ▲ 한샘이 지난달 31일 크리에티브 데이를 개최하고 김윤희 한샘 R&D 본부장이 모두발언을 했다. 사진제공 =한샘

60 초 거래 전략

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품목정보
출간일 2018년 06월 21일
판형 양장?
쪽수, 무게, 크기 384쪽 | 617g | 146*212*29mm
ISBN13 9791160072686
ISBN10 116007268X

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모든 협상은 두 가지를 남긴다. 하나는 협상 결과물이고, 다른 하나는 인간관계다. 이 두 가지를 모두 만족시키는 것, 그것이 바로 성공한 협상이다.
--- 「Intro 협상을 위한 마인드셋」 중에서

협상은 의사소통 자체를 목적으로 하는 행위가 아니다. 협상은 서로가 만족하는 합의점을 찾는다는 뚜렷한 목적성을 띤 행위이다. 그렇기 때문에 협상을 시작하기 전 가장 먼저 명확한 목표를 설정해야 한다.
--- 「원칙1 목표를 설정하라」 중에서

협상 시 상대방을 설득할 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나는 기준을 제시하는 것이다. 적절한 기준점을 활용하면 자신이 제시한 프레임 속에 상대방을 구속시킬 수 있고, 이를 통해 협상에 있어 유리한 고지를 선점할 수 있다.
--- 「원칙3 상대에게 기준을 제시하라」 중에서

협상 테이블에 들어서면 조금이라도 상대방에게서 더 얻어내고 덜 빼앗기기 위해 치열하게 눈치싸움을 하는 경우가 많다. 협상 초반에 이런 분위기가 조성되면 협상 테이블이 마치 전쟁터처럼 느껴지고 서로 경쟁하고 다투다가 협상이 끝나버리고 만다. 이럴 때는 서로 한 발짝 뒤로 물러서서 ‘서로가 만족할 수 있는 창조적 대안을 찾을 수는 없을까?’ 하고 함께 고민해보는 것이 필요하다.
--- 「원칙4 창조적 대안을 개발하라」 중에서

사람들은 협상력의 차이가 어디에서 기인하는지 궁금해한다. 경제력? 정치력? 인맥? 성별? 호감도? 외모? 나와 상대방의 협상력의 차이를 규정짓는 가장 결정적인 요인을 한 가지만 꼽자면, 그것은 바로 배트나의 존재 여부다
--- 「원칙6 당신만의 배트나를 확보하라」 중에서

협상의 고수는 협상 시작 전부터 언제 어떻게 마침표를 찍을지 고민한다. 실컷 협상을 하고도 합의에 이르지 못하거나 합의에 이르고도 이행되지 않는다면, 협상은 그야말로 시간낭비일 뿐이기 때문이다. 협상 결과 서로 만족하는 합의가 도출되었다면 합의서 등의 형태로 증거 자료를 남기고 법적 구속력을 부여할 수 있는 장치를 마련해야 한다.
--- 「원칙9 협상 후 반드시 마침표를 찍어라」 중에서

협상 성공 여부는 협상 테이블에 들어서기 전 어떻게 유리한 판을 짜는지에 달려 있다. 협상 준비 과정에서 협상 성공의 80% 이상은 이미 결정된다. 그리고 나머지 20% 내외가 협상 당일 협상 테이블에서 결정된다. 흥정 수준이 아닌 협상에서 아무런 준비 없이 몇 가지 협상 스킬과 순간의 기지로 바꿀 수 있는 것은 극히 제한적이다. 따라서 우리는 협상에 임하기 전에 최선의 결과를 얻을 수 있도록 자신에게 유리한 판을 짜기 위해 면밀히 준비해야 한다.
--- 「원칙11 NPS를 활용하여 철저히 준비하라」 중에서

이번 협상이 결코 마지막이 아님을 기억하라. 협상에서 거절은 당연하다. 한 번의 거절에 낙담하지 않고 점진적으로 접근하는 것, 실패한 상황에 마주치더라도 미래를 위한 연결고리를 남겨두는 것, 그것이 바로 고수들의 협상법이다.

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“도저히 거절할 수 없는 창조적 대안을 만들어라!”
비즈니스 협상부터 연봉 협상, 부동산 매매 협상까지…
당신을 ‘협상의 고수’로 만들 단 한 권의 필독서!

- 남북정상회담, 북미정상회담 등 사례를 통해 배우는 고수들의 협상 기술
- 스타벅스, 삼성전자, 신세계, 현대자동차 임직원이 극찬한 협상 강의

협상의 중요성이 점점 커지고 있다. 각국의 이해관계를 놓고 대립하는 외교 협상에서는 어떻게 협상하느냐에 따라 나라의 운명이 좌우되기도 하며, 비즈니스 협상에서는 경영자와 실무자가 어떻게 협상하느냐에 따라 수억 원이 오가고 기업의 미래가 좌우되기도 한다. 양쪽이 원하는 바를 놓고 첨예하게 대립하는 협상은 작은 요인으로도 성패가 결정되는, 보다 치열하고 섬세한 의사소통 과정이다. 협상의 기본원리와 방법을 모른다면 필연적으로 손해 보는 결과를 가져올 수밖에 없다.
외교 협상이나 기업의 계약 협상 등 거창한 수준의 거래에서만 협상이 중요한 것은 아니다. 누구나 일상 속에서 매일 협상을 경험한다. 회사 동료에게 업무 협조를 요청하거나 거래처와 일정 등을 조율할 때, 그리고 배우자나 가족과 크고 작은 일을 결정할 때도 우리는 협상에 임한다. 일상적으로 60 초 거래 전략 누구나 협상에 노출되어 있는 것이다. 하지만 우리는 그동안 누구에게서도 협상을 배워본 적이 없다. 초중고 교육 과정은 물론이고, 대학교에서도 협상을 가르치지 않는다. 결국 그동안 우리는 본능과 경험에 의존하여 협상을 진행해온 것이다. 중요한 계약 협상에서도 협상에 대한 제대로 된 이해 없이 막연한 마음가짐으로 임했기에 어딘지 손해 본 듯 찜찜한 거래를 이어올 수밖에 없었다.
류재언 변호사는 기업분쟁 및 계약협상 분야에 특화된 협상전문가로, 협상에 나서면 늘 불안해했던 이들을 위해 체계적인 협상 교육을 진행해왔다. 『류재언 변호사의 협상 바이블』은 기업 및 정부 협상 실무자 등을 대상으로 진행하였던 협상 솔루션을 한 권으로 묶은 것이다. 국제사회 활동으로 경험한 비즈니스 협상 노하우와 더불어, 국내외 협상 관련 책과 논문 등을 꼼꼼히 분석하고 하버드로스쿨 협상프로그램(PON; Program On Negotiation)에 참여하여 얻은 인사이트까지 체계적으로 정리해 비즈니스맨이라면 꼭 알아두어야 할 협상에 관련한 모든 것을 빠짐없이 담아냈다.

협상의 원리와 원칙을 알면,
어떤 까다로운 상대에게서도 원하는 것을 얻을 수 있어

이 책에서는 독자들이 좀 더 체계적으로 협상을 이해할 수 있도록 협상에서 가장 중요한 12가지 키워드를 선정하여 이를 공식화하였다. 그리고 이 공식을 적용한 NPS(Negotiation Preparation Sheet)를 개발하여 협상에 나서기 전 반드시 확인해야 할 체크 리스트를 독자들이 활용해볼 수 있도록 했다.
어렵게만 느껴졌던 협상 이론과 원리는 다양하고 생생한 사례를 통해 최대한 이해하기 쉽게 풀어냈다.
결혼을 앞둔 예비부부가 신혼집을 구하는 부동산 매매 사례를 통해 협상에서 ‘목표 설정’이 왜 중요한지를 설명했으며, 스티브 잡스가 골머리 앓고 있던 일을 해결해주어 더 큰 기회를 얻은 소프트뱅크 손정의 회장의 에피소드를 통해 협상에서 중요한 것은 상대방의 ‘요구’가 아닌 ‘욕구’라는 것을 강조했다. LA다저스와 6년간 총 3,600만 달러로 계약을 맺은 류현진 선수의 연봉 협상 사례를 통해 조건부 협상이라는 ‘창조적 대안’이 얼마나 중요한지 살펴봤고, 겨레의 역사적 만남이었던 2018년 4월 27일 남북정상회담의 과정을 살펴보며 눈에 보이지 않은 ‘숨은 이해관계인’이 판을 움직이는 키맨이 될 수 있다는 것을 설명했다. 일본이 중국과 굴욕 외교를 할 수밖에 없었던 희토류 전쟁과 2006년 국내에서 벌어진 대형 유통업체들의 까르푸 M&A 신경전을 통해서는 ‘배트나(협상이 결렬되었을 경우 취할 수 있는 최선의 대안)’의 중요성을 역설했다.
2018년 6월 12일 북미정상회담을 앞두고 불편한 심기를 드러냈던 도널드 트럼프 대통령을 언급하며 협상에서 감정을 드러내는 것이 효과적인지 독자들이 생각해볼 수 있도록 했고, 북미정상회담 장소로 오랜 논의 끝에 싱가포르로 결정된 과정을 되짚으며 협상 시 장소를 어떤 곳으로 선정하는 것이 유리한지 장소 선정 전략에 대해서도 소개했다. 카카오톡으로 10억 투자를 취소당한 한 업체 대표의 사례를 예시로 들며 합의서와 계약서 등 법적 효력을 갖춘 증거를 남기는 것이 얼마나 중요한지를 강조했고, 협상에서 결코 하지 말아야 할 5가지를 꼽으며 우리가 일상에서 언제든 활용할 수 있는 실용적인 정보를 담았다.
그 밖에 ‘협상에 나서는 사람들의 4가지 유형’을 분석하며 나의 협상 유형은 물론, 상대방의 성향을 사전에 파악하여 이에 맞는 접근 방식을 준비하도록 도왔다. 또한 ‘갑(甲)을 상대하는 을(乙)을 위한 7가지 협상 전략’을 소개하며 어쩔 수 없이 협상력이 낮을 수 없는 상황에서의 약자의 전략도 탐구했다.

“협상은 결국 사람으로 귀결된다”

능숙하게 자신이 원하는 방향으로 결과를 이끌어내는 협상의 고수와 그렇지 못하는 하수의 차이점은 무엇일까? 류재언 변호사는 “어떻게든 상대방을 이겨서 조금이라도 더 많이 얻어낼 수 있을까를 고민하는 이들은 하수”라며, “협상의 고수들은 거래의 가치를 키워 서로가 만족할 수 있는 수준으로 거래를 주도해간다”고 말한다.
또한 “아무리 완벽한 협상 전략을 짜고 협상 스킬을 구비해도 상대가 당신을 전혀 신뢰하지 않으면 협상은 결렬된다”며 궁극적으로 중요한 것은 ‘신뢰’임을 역설한다. ‘메시지’보다 중요한 것은 ‘메신저’이며, 협상은 기술의 문제가 아니라 결국 사람의 문제로 귀결된다는 것이다. 저자는 “그 어떤 협상의 기술과 전략도 사람에 대한 이해와 신뢰를 전제로 하지 않고는 효과를 거두기 힘들다”며 “사람을 깊이 이해하고 배려하면서 서로가 행복할 수 있는 협상을 해나가기 바란다”고 전했다.

추천평 추천평 보이기/감추기

“이 책은 직관적이다. 그리고 놀랍도록 실용적이다. 우리가 막연하게 어려울 것 같다고 여기는 협상을 일상에서 겪을 수 있는 여러 사례들을 통해 누구든지 바로 이해할 수 있게 만든다. 그게 바로 이 책의 힘이고 저자의 내공이다. 돌이켜보면 그동안 본능과 짧은 경험에 의존해 협상에 임해왔던 것 같다. 협상을 앞두고 불안감을 느꼈던 사람들에게 이 책 한 권이 좋은 처방전이 될 것이다.”
- 조민수 (로레알코리아 최고마케팅책임자)

“비즈니스 현장에서 협상은 성과에 직결된다. 경영자가 어떻게 협상에 나서느냐에 따라 수억 원이 오갈 수 있으며, 또 기업의 미래를 좌우하는 천금 같은 기회를 얻을 수도 잃을 수도 있다. 이는 비즈니스 현장뿐만이 아니다. 일상에서도 우리는 부동산 거래, 연봉 협상 등 매 순간 중요한 협상 상황에 직면한다. 『류재언 변호사의 협상 바이블』은 비즈니스맨뿐만 아니라 탁월한 성과를 얻기 원하는 사람들을 위한 가이드로 모두에게 일독을 권한다.”
- 김민철 (야나두 대표)

“류재언 변호사는 국내에서 가장 믿을 만한 협상전문가다. 그의 이야기에 귀 기울이다 보면 협상이 단순한 대화 스킬이 아닌 철저한 상호 신뢰와 배려 끝에 나오는 결과물이라는 것을 깨닫는다. 이 책은 단 한 60 초 거래 전략 번의 협상으로 단기적인 이익을 얻으려는 사람보다 장기적인 안목으로 오랫동안 성공적인 비즈니스를 꿈꾸는 사람들에게 더 많은 지혜와 인사이트를 줄 것이다.”

회원리뷰 (36건) 리뷰 총점 9.3

평점 좋아서 샀는데. 요리를 먹는 느낌이 아닌 부서진쿠키 한봉지 비싸게 산 느낌이다. 술술 안읽히는 책이 이런책. 지루하고 재미없다. 협상바이블이라고해서 거창한데 실제로는 그게아님. . .. 아무튼 돈아까운 책이다. 구지 이책까지는 살필요가없을것 같다는 생각이든다. ;

평점 좋아서 60 초 거래 전략 샀는데. 요리를 먹는 느낌이 아닌 부서진쿠키 한봉지 비싸게 산 느낌이다. 술술 안읽히는 책이 이런책. 지루하고 재미없다. 협상바이블이라고해서 거창한데 실제로는 그게아님. . .. 아무튼 돈아까운 책이다. 구지 이책까지는 살필요가없을것 같다는 생각이든다.

협상에 관해서는 주로 외국 책들을 많이 참고했었는데요 익히 잘 알려진 설득의 심리학, 협상의 법칙 그리고 Getting to Yes에 이르기까지 제가 일을 하거나 삶속에서 벌어지는 협상의 상황들마다 많은 참고가 되었던 책들입니다류재언 60 초 거래 전략 변호사님이 쓰신 이 책도 다분히 말씀드린 세 권의 책들에서 등장하는 내용들과 중복되는 것도 있고 동일한 용어들이 많이 등장합니다만 설명의;

협상에 관해서는 주로 외국 책들을 많이 참고했었는데요

익히 잘 알려진 설득의 심리학, 협상의 법칙 그리고 Getting to Yes에 이르기까지 제가 일을 하거나 삶속에서 벌어지는 협상의 상황들마다 많은 참고가 되었던 책들입니다

류재언 변호사님이 쓰신 이 책도 다분히 말씀드린 세 권의 책들에서 등장하는 내용들과 중복되는 것도 있고 동일한 용어들이 많이 등장합니다만 설명의 방식이 좀 더 생생한 느낌입니다

협상 고수들이 사용한다는 12가지 원칙도 꼭 여러번 되새겨 봐야겠다는 생각을 하지만, 무엇보다 협상은 결국 기술이 아니라 사람이라는 말이 계속 기억에 남습니다

협상에 어려움을 겪으시거나 원칙 혹은 기준의 부재로 좋은 결과를 맺지 못하시는 분들께 힘이 될 수 있는 책이네요

협상이라는 말자체가 전문적이게 보이지만우리는 일상속에서 협상을 많이 경험하게 되는거같아요심지어 저는 초등학생 아이와도 매일같이 협살을 벌이지요 일상에서 일어나는 작은 협상부터중요한 사업을 성사시키는 협상까지협상에 성공하는 비결을예로들어 설명해준 책입니다 12가지솔루션중;

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이미지 확대보기 ▲ 한샘이 지난달 31일 크리에티브 데이를 개최하고 김윤희 한샘 R&D 본부장이 모두발언을 했다. 사진제공 =한샘

[한국금융신문 나선혜 기자] 한샘(대표 김진태)은 지금 한겨울이다. 어려운 시기를 지나고 있다. 한샘은 지난 2분기 전년 동기 대비 12% 하락한 매출 5002억원을 60 초 거래 전략 기록했다. 영업이익은 시장 추정치보다 더 큰 폭으로 떨어졌다. 전년 동기 대비 92% 하락한 22억원을 실현했다. 이는 코로나19로 급성장했던 지난 3년 간 한샘 모습과 대조적이다.

코로나19 팬데믹 시기 한샘은 특수를 누렸다. 재택근무가 늘어나고 집 꾸미는 것에 대한 관심이 커지면서 홈 인테리어 시장이 급성장했기 때문이다. 한국건설산업연구원에 따르면 지난 2019년 당시 약 28조원 규모였던 국내 인테리어·리모델링 시장은 지난 2020년 약 41조5000억원까지 성장했다. 지난해에는 약 60조원 규모로 커졌다고 예상했다.

지난해초 한샘은 홈코노미 특수를 타고 온·오프라인 매출 10조를 돌파하겠다는 목표를 세웠다. 당시 한샘은 “온라인과 디지털 기술 기반 리모델링 사업 중심으로 국내 시장에서 매출 10조원를 돌파하겠다”고 중장기 비전을 제시한 바 있다.

그러나 그 사이 시장에 큰 변화가 왔다. 코로나19가 엔데믹(감염병의 풍토병화)으로 접어들고 사람들이 ‘집콕’ 대신 외출을 선택했다.

한샘 주인도 달라졌다. 창업주 조창걸 한샘 명예회장은 지난해 7월 사모펀드 IMM프라이빗에쿼티(PE)에 한샘 보통주 652만1509주(지분율 27.7%)를 매각했다. IMM PE는 지난 1월 맥킨지, 현대카드 등을 거친 김진태 대표이사를 새롭게 선임했다. 김 대표에게 주어진 과제는 한샘 실적을 회복하고, 온라인·플랫폼 등이 무섭게 성장하는 인테리어·가구 시장에서 한샘 위상을 찾는 것이었다.

이에 한샘은 지난달 31일 처음으로 ‘크리에이티브(Creative Day)’를 개최하고 오프라인 매장 청사진을 밝혔다. 한샘은 ▲트렌드 ▲스토어 ▲채널 ▲브랜드 4가지 분야 혁신 전략을 제시했다. 한샘은 밀레니얼 세대를 핵심 타겟으로 설정하고 매장 전시 전략을 발표했다. 밀레니얼 세대를 ‘충성 고객’으로 확보한다는 계획이다.

먼저 한샘은 매장 리뉴얼을 디지털 기술을 활용해 ‘즐거운 고객 경험’을 제공한다는 방침이다. 거실, 침실, 서재 등 고객 취향에 따른 라이프스타일을 중심으로 디자인 요소를 강화한 ‘페어링 존’으로 진열한다. 수납, 자녀방과 같은 맞춤 전문 상담이 필요한 카테고리는 ‘테이스팅 존’으로 리뉴얼한다.

나아가 표준화한 매장 대신 지역·상권에 따라 차별화한 맞춤형 매장을 확대한다. 한샘 관계자는 “상품 수량에 집중하기 보다는 고객 취향에 따른 ‘테마’를 제시하는 것”이라고 설명했다.

홈 리모델링 매장 전시 구성도 고객 친화적으로 바꾸었다. 모델하우스는 디지털 아트를 적용한 실시간 체험 공간으로 바꾼다. 자체 3D 설계 프로그램 ‘홈플래너‘와 같은 한샘 디지털 역량도 동원한다. 내년 상반기 여는 ‘문정점’이 그 시작이다.

한샘 관계자는 “쇼핑을 넘어 인테리어의 모든 것을 체험할 수 있는 공간으로 꾸민다”고 설명했다.

홈·인테리어 시장 브랜드 1위 정체성도 강화한다. 앞서 한샘은 매트리스 브랜드 ‘포시즌’ 브랜드 메시지 ‘침대피로’로 브랜드 커뮤니케이션을 강화한 바 있다.

오는 4분기부터는 홈 리모델링 사업 브랜딩 작업도 한다. 홈 퍼니싱, 홈 리모델링 모두에 전문성을 가진 한샘만의 브랜드 아이덴티티(BI)를 각인시켜 ‘팬덤’을 형성하겠다는 전략이다.

새로 한샘을 이끌고 있는 김 대표는 “앞으로 한샘은 다양한 수단으로 고객이 원하는 정보를 제공하고 설명하는 기업으로 발전해야 한다”며 “고객 관점에서 접근해 온·오프라인 모두 끊어지지 않는 고객 경험을 구현할 것”이라고 말했다. 이어 “단기 실적보다 고객이 신뢰하고 호감을 느끼는 브랜드를 구축하겠다는 장기 전략에 기반해 투자할 것”이라고 덧붙였다.

60 초 거래 전략

현재 Lsit 4055초 사이에 있는 분들을 위한 글입니다. 다리가 땅바닥과 수평을 이룬 스트래들 L을 하기 위해서는 Lsit 3x60초를 기본으로 할 줄 스트래들 L을 하기위한 Lsit 60초 만들기

스트래들 자세는 무릎을 완전히 펴고 등도 완전히 펴고 엉덩이도 완전히 폈지만 다리를 모으지 않고 다리를 벌린 상태를 스트래들 이라고 합니다. 훈련일정 만들기 총정리 33; 2011.10.15 스트래들 L을 하기위한 Lsit 60초 만들기 2; 2011.09.25 스트래들

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스트래들 매수Long Straddle. 17. 스트래들 매도Short Straddle. 18. 스트랭글 변동성에 대한 전망이 있고 그 견해가 사실화된다면, 다른 전략이. 훨씬 더 큰 이익 25가지 입증된 전략

변동성 전략 중 가장 대표적인 전략이 스트랭글, 스트래들 전략이다. 지난 주 알아보았던 변동성 스마일이 두 전략에 어떻게 이용되는지 알아보자. 옵션변동성전략②

● 변동성 매매 ○ 변동성 확대 전략 ▷ 스트래들Straddle 매수 동일만기와 동일 행사가격의 콜옵션과 풋옵션을 동시에 매입하는 옵션 전략스트래들 매수, 스트랭글 매수, 버터플라이 매도

전략적 포지셔닝strategic positioning은 경쟁자와는 다른 활동을 하거나 활동들a tailored set of activities을 기초로 독특하고 가치있는 전략적 전략적 포지셔닝Strategic Positioning에 대하여

1.1. 보호 풋Protective Put1.2. 방비 콜Covered Call1.3. 수탁 콜Fiduciary Call1.4. 스트랭글/스트래들Strangle/Straddle1.5. 강세/약세 누락된 검색어 링 옵션의 거래 전략

바른투자 유이사 저도 전략의 이름으로 스트래들 변동성 매매 이렇게 알고 있었지 영어단어의 뜻은 몰랐었는데..질문을 하려다보니 파생에 손댄 `근데, ELW가 뭐죠?`28양다리걸치기

갈 ELW 활용전략 II 1_스트래들 매수 전략 2_스트랭글 매수 전략 3_나만의 ELS 만들기5_자본지지점 8장. 기어링과 레버리지 1_기어링 2_레버리지 3_LP 보유량/보유 바른 투자의 지름길 ELW 따라잡기 유지은

아이콘 안녕하세요? 버튼웨이입니다. 2장 전략과 지속가능성 요약 에 대해서 말씀비용으로 실행하려는 활동의 성과스트래들링이는 기존의 활동에 단지 새로운 2장 전략과 지속가능성

스트래들 플란체Straddle Planche 플란체는 단순해보이지만 자세를 유지 하기 위해서 몸 속 다양한 근육이 복잡하게 함께 작용하는 스트랭스 기술 입니다. 멸병 Gymkim

22 Likes, 12 Comments 서정욱 @jf_jeonguk on Instagram “오늘 운동 스트래들 플란체 11초 스트래들 플란체 푸쉬업 시도 하.. 힘이없어서 시도 오늘 운동 스트래들 플란체 11초 스트래들 플란체 푸쉬업

와 이제 어느정도 흉내 낼수잇게 되서 기쁩니다. 아직 팔굽히고 완전히 피진 않앗지만 진짜 발전하기 힘든 플란체가 4단계 문특에 도착햇습니다!! 진짜 오늘은 폭풍 발전 스트래들 플란체

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박태환vs쑨양, 400m 전략에 달렸다

동영상 시작

오는 24일 중국 상하이 오리엔탈 스포츠센터에서 열릴 2011 국제수영연맹(FINA) 세계수영선수권대회 남자 자유형 400m 경기의 희비는 레이스 운영 전략에서 갈릴 것으로 보인다.

박태환(22·단국대)의 전담 지도자인 마이클 볼(호주) 코치는 22일 같은 장소에서 호주 대표팀의 훈련을 이끈 뒤 한국 취재진을 만나 레이스 전략에 대한 질문을 받고는 "일급비밀"이라고 피해갔다.

자유형 400m는 단거리에 필요한 스피드와 장거리에 필요한 지구력에 레이스 운영 전략이 삼박자로 맞아야 좋은 기록을 낼 수 있는 종목이다.

박태환은 물론, 맞수인 쑨양(20·중국)도 최근 상승세가 무섭다.

이 때문에 놀랠 만한 기록을 내더라도 한 사람은 순위에서 밀릴 수밖에 없는 상황이다.

수영복에 대한 규제가 이뤄진 지난해 이후의 기록에서 쑨양은 세계랭킹 1위, 박태환은 2위다.

박태환이 지난해 광저우 아시안게임에서 3분41초53으로 금메달을 따자 쑨양은 지난 4월 자국 대회에서 박태환의 기록보다 0.05초 빠른 2분41초48로 우승했다.

광저우 아시안게임 때 박태환이 쑨양을 꺾을 수 있었던 것은 레이스 운영 전략에서 상대의 허를 찔렀기 때문이라고 볼 수 있다.

쑨양은 박태환이 초반부터 치고 나갔지만 이에 적절히 대처하지 못했다.

박태환은 당시 리드를 한 번도 빼앗기지 않았다.

쑨양이 뒤늦게 스퍼트를 해 마지막 50m 구간을 박태환(28초69)보다 60 초 거래 전략 빠른 27초68에 끊었지만 전세를 뒤집기에는 역부족이었다. 박태환의 0.94초 차 승리였다.

상하이에서의 재격돌에서도 결국 지략싸움에 때라 메달 색깔이 갈릴 전망이다.

쑨양이 광저우에서의 패배를 반복하지 않으려고 초반부터 공격적으로 레이스를 펼치는 훈련을 충분히 했을 공산이 크다.

레이스 운영 전략에서 먼저 고려해야 할 것은 레인 배정이다.

박태환은 광저우 아시안게임 때 예선에서 전체 5위의 기록을 내 결승에서는 2번 레인에서 물살을 갈랐다.

예선 1위로 4번 레인을 배정받은 쑨양을 포함해 장린(5번 레인), 일본의 마쓰다 다케시(3번 레인) 등 경쟁자들을 한 방향에 몰아놓고 그들의 레이스를 한눈에 읽으면서 경기를 할 수 있었다.

  • 박태환vs쑨양, 400m 전략에 달렸다
    • 입력 2011-07-22 16:51:27
    • 수정 2011-07-22 16:54:18

    오는 24일 중국 상하이 오리엔탈 스포츠센터에서 열릴 2011 국제수영연맹(FINA) 세계수영선수권대회 남자 자유형 400m 경기의 희비는 레이스 운영 전략에서 갈릴 것으로 보인다.

    박태환(22·단국대)의 전담 지도자인 마이클 볼(호주) 코치는 22일 같은 장소에서 호주 대표팀의 훈련을 이끈 뒤 한국 취재진을 만나 레이스 전략에 대한 질문을 받고는 "일급비밀"이라고 피해갔다.

    자유형 400m는 단거리에 필요한 스피드와 장거리에 필요한 지구력에 레이스 운영 전략이 삼박자로 맞아야 좋은 기록을 낼 수 있는 종목이다.

    박태환은 물론, 맞수인 쑨양(20·중국)도 최근 60 초 거래 전략 60 초 거래 전략 상승세가 무섭다.

    이 때문에 놀랠 만한 기록을 내더라도 한 사람은 순위에서 밀릴 수밖에 없는 상황이다.

    수영복에 대한 규제가 이뤄진 지난해 이후의 기록에서 쑨양은 세계랭킹 1위, 박태환은 2위다.

    박태환이 지난해 광저우 아시안게임에서 3분41초53으로 금메달을 따자 쑨양은 지난 4월 자국 대회에서 박태환의 기록보다 0.05초 빠른 2분41초48로 우승했다.

    광저우 아시안게임 때 박태환이 쑨양을 꺾을 수 있었던 것은 레이스 운영 전략에서 60 초 거래 전략 60 초 거래 전략 상대의 허를 찔렀기 때문이라고 볼 수 있다.

    쑨양은 박태환이 초반부터 치고 나갔지만 이에 적절히 대처하지 못했다.

    박태환은 당시 리드를 한 번도 빼앗기지 않았다.

    쑨양이 뒤늦게 스퍼트를 해 마지막 50m 구간을 박태환(28초69)보다 빠른 27초68에 끊었지만 전세를 뒤집기에는 역부족이었다. 박태환의 0.94초 차 승리였다.

    상하이에서의 재격돌에서도 결국 지략싸움에 때라 메달 색깔이 갈릴 전망이다.

    쑨양이 광저우에서의 패배를 반복하지 않으려고 초반부터 60 초 거래 전략 공격적으로 레이스를 펼치는 훈련을 충분히 했을 공산이 크다.

    레이스 운영 전략에서 먼저 고려해야 할 것은 레인 배정이다.

    박태환은 광저우 아시안게임 때 예선에서 전체 5위의 기록을 내 결승에서는 2번 레인에서 물살을 갈랐다.

    예선 1위로 4번 레인을 배정받은 쑨양을 포함해 장린(5번 레인), 일본의 마쓰다 다케시(3번 레인) 등 경쟁자들을 한 방향에 몰아놓고 그들의 레이스를 한눈에 읽으면서 경기를 할 수 있었다.


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